Nejprve je potřeba říci, v čem spatřujeme podstatu úspěšného podnikání.

Předpoklad A: Osobnost podnikatele

Podnikatel musí disponovat praktickými a manažerskými dovednostmi, musí mít schopnost definovat vizi, schopnost komunikovat, motivovat, navazovat kontakty, měl by mít smysl pro obchod, finance, pořádek, apod. Pokud tyto vlastnosti a dovednosti nemá podnikatel sám v jedné osobě, je vhodnější se spojit v partnerství a jednotlivé schopnosti vzájemně doplňovat.

Předpoklad B: Soustředění na jasně vymezenou činnost poskytující hodnotu

Brouci pytlíci, kteří se pouští do všeho možného a nic nedělají pořádně, jednoho času vymřou stejně tak jako dinosauři. Je potřeba si definovat základní předmět podnikání / vizi a té se držet, být v ní nejlepší. Jak výše uvedené předpoklady rozvíjet? S osobností podnikatele se vám pokusíme pomoci formou motivačních a vzdělávacích článků na blogu Růst firmy Atollonu. Abychom vylepšili Vaše možnosti se soustředit na podstatné, pomůžeme Vám prakticky. Ať už je vaše vize jakákoli, budete čelit problému s protichůdnými prioritami.

Rozvoj firmy vs. operativa

Při budování firmy většinou podnikatelé narazí na rozpor v prioritách: 

“Mám se věnovat rozvoji společnosti nebo mám raději “pracovat”?

Jak je všeobecně známé, podnikatel se dělí na 2 základní typy:

Podnikatelé buď mohou být zaměstnanci vlastní firmy a “pracovat ve firmě”, nebo mohou rozvíjet svůj podnik a “pracovat na firmě” - tedy firmu budovat. Komu tento koncept není jasný, doporučil bych k přečtení základní literaturu Podnikatelský mýtus od Gerbera (anglicky E-Myth).

“Práce ve firmě” je činnost, která přináší okamžité výnosy formou nově získaných obchodů, realizace zakázek, apod. Práce věnovaná rozvoji firmy se týká zavádění procesů, tréninku a motivace zaměstanců, zvyšování hodnoty poskytovaných služeb, Živnostník Manažer Vizionář apod. Efekty práce na firmě se projevují spíše dlouhodobě. Bohužel prací ve firmě podnikatel nezlepšuje chod celé společnosti, pouze přispívá svým vlastním dílem jejímu přežívání. Pro růst firmy se musí oddělit role podnikatele jako vlastníka firmy definující vizi, manažera jako člověka řídícího a implementujícího navržené procesy vedoucí k dosažení vize a pracovníka pracujícího “ve své firmě”.

Aby mohl podnikatel věnovat více úsilí samotné podstatě podnikání - formování a naplňování podnikatelské vize, měl by se postarat o nepřetržité vylepšování všech procesů vedoucích k dosažení výsledků v souladu s naplňováním vize. K tomu podnikateli pomůže dobrý systém.

Dobrý systém pomůže podnikateli strukturovat opakovatelné procesy, které je možné neustále v průběhu rozvoje společnosti ladit. Podnikatel se díky dobrému systému nemusí věnovat řízení rutinních úloh a vracet se k problémům, které již byly jednou řešeny. Namísto toho se může věnovat koncepčnímu rozvoji a růstu společnosti, případně zvyšování hodnoty poskytované zákazníkovi.

Jaké další předpoklady nebo překážky rozvoje podnikání považujete za podstatné vy?